大健康医疗企业为什么更需要做品牌？

当前商业化的大健康企业，都希望自己的产品和服务能够成为“品牌”。

当有人提起某个产品和服务，立即就会联想到自己的品牌，比如说起凉茶，就想到王老吉品牌，说到手机，就想到苹果、华为品牌。

品牌也就意味着广泛的认知和效益，品牌的无形价值，就无限性体现出来了。

营销教父科特勒给品牌下的定义：品牌是一种名称、术语、符号、标记、设计，或是它们的组合应用，其目的是用此辨认某个产品或服务，与竞争对手区别开来。但现实的中品牌的价值，

不仅仅只是区别，品牌承载了更丰富的内涵，品牌意味着六个方面的价值，即：属性、价值、文化、个性、使用者。

总之，品牌意味着是对产品和质量承诺；是传播产品或服务利益的有效途径；是消费者的总体感知，对产品或服务的体验、联想以及未来的期待，品牌还意味着浓缩与众不同的属性、利益和价值。

品牌不仅仅是名称或象征，公司与消费者关系中的一个关键要素，体现消费者对产品或服务的认知、感受及在其心目中的意义。

要使大健康企业品牌化，就是要让品牌化繁为简，简化到让顾客能快速决策。总结出品牌化四个中心点：以品牌形象识别为中心；以品牌整合传播为中心；以满足顾客价值需求为中心，以共创共享为中心。

1、以品牌形象识别为中心的品牌化：品牌化即差异化，将品牌化的目标定为品牌形象识别，可表述为品牌化=命名+设计标记+塑造形象。

创建品牌，无不以品牌命名、设计标识为中心。将品牌创建归结于形象设计，及品牌形象广告的影响力，品牌化等同于形象设计。

2、以品牌整合传播为中心的品牌化：包括广告创意和媒体投放这两个主要的环节，荣锐简单表达为品牌化=品牌创意+媒体传播。

创意的作用是让品牌引起市场影响力。借助媒体强势的轰炸，可赢得更高的知名度和影响力，以达到更高的销售业绩。创建品牌就是卖广告、硬传播推广。品牌=名牌，认为品牌化就是要追求知名度牌子而已。

3、以满足顾客价值需求为中心的品牌化：早期的星巴克完全没有做广告而成功建立起强势品牌，以顾客体验和需求关系为中心的品牌化。

荣锐简单表达为品牌化=强化顾客价值需求+顾客体验。

在星巴克创始人舒尔茨的眼中，品牌是顾客价值需求关系的纽带，品牌体验是品牌化的新杀手锏。

星巴克从着眼消费者的品牌体验和品牌关系而走向成功的。

顾客关系的核心是顾客价值需求。

品牌体验非常重要，赋予自己的产品更加出色的解决顾客问题的能力，或者再通过顾客体验放大创新的顾客价值需求从而脱颖而出。

可简单表达为品牌化=创新顾客价值需求。

4、以共创共享为中心的品牌化：在数字化极大改变了创建品牌的方式，连接-互动-参与-融合，显示出超强的力量，这股强大的新势力改变或创新了品牌化的法则。

如小米，就是抓住品牌化的这一优势而腾飞。这就改变在于创建品牌的主体不再是“我”，而是“我们”。这个“我们”包括顾客利益和价值需求相关者共同创造，也共同分享品牌价值，其前提是大家都认同某个“品牌愿景”。

品牌化意味着构建“品牌生态圈”，是建立共同共享的愿景或理想。荣锐简单表达为品牌化=共创共享价值和利益。

本文章来源于网络并加以整理，仅供学习参考，版权归原作者所有。